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木下重幸
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実践コンサルツールで、
経営相談力・経営支援力を
アップさせる研修です


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実践コンサルツールで、融資先・会員企業様を元気にするのが目的です!

リレーションシップバンキングで、好評だった研修プログラムを、
より実践的に仕上げています。
融資先・会員企業様の収益改善・財務体質改善を実現するための『ノウハウ・ツール』を研修でマスターしていただきます。

融資先・会員企業様が求めているのは、
有益な支援・サービスのみです。
自社に、「本当に役に立つのか」
「本当に利益が上がるのか」
が、
価値判断基準です。
企業が何を求めているのかを、明らかにした上で、
金融機関・経営支援機関が
やるべきことを的確に導きます。


他の研修との差別化ポイント
1. コンサル現場で、多くの成果を上げたコンサルツールを教材とすること
2. 学ぶことを目的とせず、実践することを目的としたプログラムであること
3. 研修終了後のフォロー(無料)をセットすること
狙 い
1. 中小企業の実態(経営実力と現状問題)の理解
2. 収益改善・財務体質改善のためのノウハウ・ツールの理解
上記による、研修参加者の新しい行動を導く
対 象
 金融機関
・融資先企業の経営相談・支援(収益改善)に関わっているスタッフ
・目利き力(融資審査能力)の向上が求められるスタッフ
 経営支援機関(商工会等)
・会員企業の経営相談・支援(収益改善)に関わっているスタッフ

- 研修で使用する資料例 -

事例企業A社での、実践経営分析(危険度判定)
10の経営機能でみる「中小企業の問題点と改善の方向」
ライバル企業に勝つための「競争優位性発揮の条件」
社員の意識とトップの認識とのギャップ
営業現場に、はびこる8つのムダをとるシート
製造現場の生産性を阻害する5つの大問題
成功する評価・報酬制度のポイント
やる気アップ体系図
管理職社員の実力を評価する3つの切り口
利益を出すための経営シナリオのまとめ方  ・・・など

融資先・会員企業様が元気になることを、
最終目的とした研修
です。
1日コース・2日コースどちらにも対応いたします。
お気軽に、お問い合わせください。

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