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コンサルティングに関する
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人気の実践コンサルテーマ |
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金融機関・経営支援機関様 |
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実践コンサルツールで、
経営相談力・経営支援力を
アップさせる研修です
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協力・提携先 |
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メールで経営に関する
ご相談をお受けします。
お悩みを一発解決します！
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| 個人情報取り扱いについて |
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ぬれた雑巾ではありませんが、大きなコストダウン余地が、あるにもかかわらず、
成果に結び付けられない企業が、非常に多い。
コストダウンを阻害している問題は、数限りありません。
例えば・・・ |
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-設計部門の問題-
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| ● |
コストダウンが通常業務に組み込まれていない |
| ● |
具体的なコストダウンの数値目標がない |
| ● |
共通化、部品点数削減、代替採用等の
テーマ別の検討をしていない |
| ● |
工場での生産性（加工性・組立性）を考慮していない |
| ● |
コストダウンの成功事例を水平展開できていない
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-購買部門の問題-
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| ● |
コストダウンが通常業務に組み込まれていない |
| ● |
具体的なコストダウンの数値目標がない |
| ● |
コストダウンターゲット（取引先・材料）があいまい
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| ● |
競争購買を、粘り強く、継続していない |
| ● |
新規購入先の開拓が弱い
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-製造部門の問題-
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| ● |
コストダウンが通常業務に組み込まれていない |
| ● |
具体的なコストダウンの数値目標がない |
| ● |
日々の生産性（出来高/総投入工数）が見えない
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| ● |
成果を生まない改善活動・5S活動をやっている |
| ● |
設計部門に対して、設計変更依頼を出していない
（継続していない）
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-そして、全体の問題-
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| ● |
設計・購買・製造が、コストダウンのために
一致団結していない |
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現在、上記のような問題を、有しているのであれば、
どこから手をつけても、コストダウン成果が生まれます。
そこそこ乾いた雑巾になっても、コストダウンに挑戦し
続けなければ、競争に負けます。
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部門別に、コストダウンテーマを漏れなく抽出する |
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成功ノウハウを駆使し、確実にコストダウンを積上げる |
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やるべきことを、徹底すれば、確実に製造原価は下がります
しっかりと、確実にコストダウンを積み上げる『仕組み』で、
下記を実現できます。
コストダウンで、お悩みであれば、
| お気軽に、 |
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私が、問題解決法を真剣に考え、回答いたします。
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