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利益を生み出すのに苦しんでいる企業は、次のような問題を抱えています。

利益を阻害している要因が、明らかになっていない
(あいまい)!
やるべきことを決めても、中途半端で徹底していない!
製造部門の「ムダとり」は、やっていても、
営業部門のムダは放置!
多くのコストダウン余地を、残してしまっている
製造原価コストダウン活動!
マイペース業務が横行し、スリム化ができていない
管理・間接部門!
人事制度が、社員の本気づくり・成果づくりに
寄与していない!

これら問題を解決しない限り、絶対に利益は上がりません。
よって、実践コンサルティングで、下記を展開しています。


コンサルティングテーマ
(1) 利益を上げる『具体的な部門別アクションプラン』づくり
利益阻害要因の見える化と解決プランの作成
(2) 最適な『部門別成功ノウハウ』の提供
実行状況・成果の検証と成果拡大の仕掛け
(3) 営業生産性の向上
営業現場に、はびこる『8つのムダ』の徹底排除
(4) 製造原価コストダウン
変動費・固定費別コストダウンプランの作成と実行
(5) 管理・間接部門の効率化・少人化
不要・重複業務の排除改善と、仕事を早くする改善
(6) 業績を上げる人事制度
『評価・報酬制度』と『仕事の成果マネジメント』との結合

「何かをしなければならない!」と思っている企業は、数多くあります。
しかし、実際に迅速かつ戦略的なアクションを展開できている企業は、
ほんのわずかです。
私のコンサルティングで、成果が出る秘密のひとつは、ここにあります。


利益低迷で、お悩みであれば、

 今すぐ、

私が、問題解決法を真剣に考え、回答いたします。

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