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人気の実践コンサルテーマ |
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金融機関・経営支援機関様 |
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実践コンサルツールで、
経営相談力・経営支援力を
アップさせる研修です
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協力・提携先 |
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メールで経営に関する
ご相談をお受けします。
お悩みを一発解決します！
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| 個人情報取り扱いについて |
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（1）企業再生とは
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倒産の窮地に立たされた企業の収益力と財務力を回復し、着実な収益軌道に乗せ、
経営の安定性を確立すること。 |
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（2）企業再生のためのリストラは、スタートライン
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下記の3つのリストラは、あくまでも企業再生のスタートラインの準備です。
これら3つのリストラに続く、『利益づくりプロセス』が企業再生の成否を決めるのです。 |
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区 分
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内 容
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1
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財務リストラ
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1.遊休不動産の処分
2.有価証券等の処分
3.在庫圧縮
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2
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組織リストラ
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1.役員の絞込みと報酬の見直し
2.雇用調整
3.人件費総額の見直し
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3
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事業リストラ
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1.不採算事業の閉鎖・撤退
2.商品・得意先・エリアの停止
3.工場・店舗の閉鎖・縮小
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（3）『商品力×営業力』で、勝てなければ、再生できない
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顧客・消費者は非常に賢いです。
自社・自分にとって、最もメリットのある企業から商品を購入します。
ライバルに勝てる『商品力×営業力』が、なければ利益は生まれない。 |
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区 分
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商品力
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営業力
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製 造
建 設
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ニーズ・機能・品質・価格
・納期・アフター対応等
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営業マン・広告宣伝
・販促ツール等
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物 販
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ニーズ・品揃え・価格
アフター対応等
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広告宣伝・立地・店舗空間
・陳列・接客スタッフ等
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飲 食
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ニーズ・味・量・価格・時間
見た目等
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広告宣伝・立地・店舗空間
・接客スタッフ等
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サービス
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サービスの魅力等
（メリット・満足）
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営業マン・広告宣伝
・販促ツール等
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区 分
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内 容
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経営管理
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□ 収益向上につながる経営計画（実行策を含む）
□ 経営活動に必要な機能を適正に発揮できる組織・責任者
□ 進捗/成果の管理ルール
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計数管理
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下記数値の適正な管理と活用
P/L・B/S・販売実績（得意先・商品）・在庫・品質
効率（生産・販売）等
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人事管理
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□ 社員の実力と固定報酬との連動
□ 社員の期間評価と変動報酬との連動
□ 人材力（意欲×能力）を高める働きかけ
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情報管理
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情報技術（IT）の活用による効率化と有益活用
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お気軽に、お問合せしてください。
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