企業再生・経営管理・営業・コストダウン・人事制度の経営コンサルティング　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

『利益を上げる新しい行動』を導く研修会です。
研修会を実施しても、参加者の行動に何の変化も起こらなければ、
何の価値もありません。
実践コンサルタントしての経験・ノウハウから、
利益を上げるために、必要な新しい行動を具体的に導きます。

対　象

中堅社員・管理職

内　容

部門成果を決定する５つの要因別に、
現状認識の後、具体的な問題解決策を導く研修。

部門成果は、下記５つの項目のバランスです。
能力が高くても、意欲が低ければダメ。
部門方針が明確でも、実現の仕組みが無ければダメ。

1.部門成果につながる　『部門方針』

2.部門成果に必要な　『能力』

3.すぐにあきらめない、妥協しない　『意欲』

4.やるべき行動を、継続させる　『仕組み』

5.実行したか？　成果は出たか？　を把握する　『管理』

対　象

経営幹部・評価する立場の社員

内　容

人事制度を、今より上手く運用するためのポイントを
マスターする研修。

いくら適正な給与制度・賞与制度があっても、
評価制度が、上手く機能しなければ、
トータルとしての人事制度は、失敗します。

失敗しないためのポイントは、下記の5つです。

1.部門別のわかりやすい評価項目

2.部門別の明確な評価基準

3.評価結果の伝達（フィードバック）

4.被評価者による評価制度の理解

5.評価者の責任感と評価制度の理解