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『企業再生』の、詳細はこちら
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★	営業現場に、はびこる8つのムダを排除する『仕組み』
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★	間接部門改善で、効率化と業務成果を高める『仕組み』

『利益を出す仕組み』を活用した、実践型の社員研修

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中堅・中小企業の経営者・幹部の方へ

実践コンサルティングの目的は、下記の通り、極めてシンプルです。

『クライアント（顧客）の利益を上げること』

そのための手段を、迅速かつ正確に導き、実践します。

経営コンサルタントとしてのキャリアは、16年になります。
経営コンサルティング会社で10年、独立して6年です。

中堅・中小製造業を中心に、『売上アップ』と『コストダウン』に、
徹底して取り組み、数多くの企業再生を実現してきました。

これら成功事例から導いた『成功ノウハウ』を駆使し、
クライアント（顧客）の『利益アップ』を実現します。

大阪を拠点として、全国どこでも対応します。

- コンサルティングの基本方針 -
1	クライアントとの、信頼関係を大切にする
2	他社より、優れたコンサルティングを展開する
3	『成果』『スピード』『料金』での、満足を実現する

　　　　　　　　　　　　　　　木下コンサルティングオフィス　木下重幸

工場内での過剰な管理ツールは百害

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　平成22年1月12日更新

過剰な管理ツール（チェックシート）を現場に、導入している企業は多い。
過剰にチェックすることで、主作業比率は低下する。
その結果、生産性は落ちる。
その上、いやいやチェックになり、
チェックの精度も落ちる。
過剰な管理ツールで、良い事は何もない。

管理ツールの成果は、『シートの内容×運用』できまる。

シート改善のチェック項目は、下記の５点。

①記入項目に、不足・過剰はないか？　

②判定基準は明確か？

③わかりやすいか？見やすいか？

④記入情報は明確か？

⑤形だけチェックになっていないか？

⑥×（異常）時の対応は、明確か？

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