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実践コンサルティングの目的は、下記の通り、極めてシンプルです。

『クライアント(顧客)の利益を上げること』

そのための手段を、迅速かつ正確に導き、実践します。

経営コンサルタントとしての、キャリアは15年になります。
経営コンサルティング会社で10年、独立して5年です。

中堅・中小製造業を中心に、
『売上アップ』『コストダウン』に、
徹底して取り組み、数多くの企業再生を実現してきました。

これら成功事例から導いた『成功ノウハウ』を駆使し、
クライアント(顧客)の『利益アップ』を実現します。

大阪を拠点として、全国どこでも対応します。

 - コンサルティングの基本方針 -
1 クライアントとの、信頼関係を大切にする
2 他社より、優れたコンサルティングを展開する
3 『成果』『スピード』『料金』での、満足を実現する

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生産性指標の活用度で、工場のレベルが決まる!

                     平成20年4月7日更新

現場リーダーが、活用できる生産性指標がなければ、
下記のようになります。


 
●現場の生産性低下要因(問題)が、顕在化しない
         
⇒生産性向上改善のネタが出てこない
 ●目標へのチャレンジ活動を展開できない
 ●工場全体・職場に対する客観的評価ができない
 
その結果・・・
  『管理のレベル』が、上がらない
  『ものづくりのレベル』が、上がらない
  『元気のレベル』が、上がらない

コラムイメージ

生産性=出来高工数÷総投入工数で、算出します。
この結果を、グラフ化し、掲示します。

これが、生産性向上活動の第一歩です。

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