企業再生・経営管理・営業・コストダウン・人事制度の経営コンサルティング　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

打開策は、次の3つ。

1　既存得意先における購買担当・技術担当窓口の拡大営業

2　新規への積極的な営業

3　購買費・外注費・品質ロス・在庫ロス・生産性ロスの徹底した低減

経営環境を嘆き、受注回復を待っているだけの企業に未来はない。

厳しい今、どれだけ、企業力・社員力を高めるかが、重要である。

今までにないパワーで、営業活動をする。
今までにないパワーで、コストダウン交渉する。
今までにないパワーで、品質ポカミス撲滅、在庫ロス低減、工程ロス低減に
取り組む。
これしかない。