赤字企業の黒字化に取り組む内容は、下記の3つ。
1 損益分岐点を下げる
2 売上を上げる
3 顧客満足を上げる、ミスをしない
今回は、損益分岐点について、記す。
損益分岐点＝固定費÷限界利益率
①人件費と経費を適正化（圧縮する）
②売価を上げる
③変動費を下げる
例えば、月間の損益分岐点1.2億円を
1.0億円に下げれば・・・
●損益分岐点1.2億円・・・売上1.18億円で赤字
○損益分岐点1.0億円・・・売上1.18億円で黒字
利益が出やすい収益構造にする。
この差は、非常に大きい。
