赤字の企業は多い。
赤字の原因は、赤字取引があるからである。
総原価より、低い売価設定。
①製造原価=製造変動費+製造固定費(レート×加工時間)
②総原価=製造原価+販売管理費
③適正売価=総原価+利益
実力製造原価がわからなければ、適正売価は算出できない。
基本レート5000円の工程で、
主作業比率が70%なら、実質レートは7143円になる。
製品別、顧客別の「赤字・黒字分析」を実施すれば、
改善対象が見えてくる。
赤字の企業は多い。
赤字の原因は、赤字取引があるからである。
総原価より、低い売価設定。
①製造原価=製造変動費+製造固定費(レート×加工時間)
②総原価=製造原価+販売管理費
③適正売価=総原価+利益
実力製造原価がわからなければ、適正売価は算出できない。
基本レート5000円の工程で、
主作業比率が70%なら、実質レートは7143円になる。
製品別、顧客別の「赤字・黒字分析」を実施すれば、
改善対象が見えてくる。