経営コンサルタント-製品別原価とコストダウンセミナー

製品別原価とコストダウンセミナー

コンサルティングについて

実績エリア

経営コンサルタントコラム

儲かる5S・評価される5S

金融機関向けカリキュラム

製品別原価とコストダウンセミナー

製品別原価とコストダウンセミナー プログラム

製品別の原価をどう算出するか？　事例演習を通して学びます
ターゲットを明確化し、利益を生み出す原価管理を実践してください

原価の「見える化」ができればコストダウンもできる！

〔１〕原価計算と原価管理の違いとは？
〔２〕原価管理を活用できない企業は損をしている！　
〔３〕経営における製造原価の位置づけ　＜損益計算書と製造原価報告書＞
〔４〕製造原価と総原価　→　製造原価と販売コスト、管理コストとの関係
〔５〕全部原価と直接原価
〔６〕重要経営指標の見える化　→「見える」ことで悪さがわかり、的確な対応ができる！
　　　 ① 限界利益率　② 固定費生産性　③人件費生産性　④ 損益分岐点　⑤ 経営安全余裕度

製品別原価のわかりやすい算出方法

〔１〕原価管理の中軸となる製品別原価
〔２〕生産形態によって異なる製品別原価の算出方法　→　ひと中心型／設備中心型
〔３〕製品別原価の公式　　① 製品原価＝材料費＋労務費＋経費
〔３〕製品別原価の公式　　② 製品原価＝材料費＋(加工時間×マンレート)
〔３〕製品別原価の公式　　③ 製品原価＝材料費＋(加工時間×マシンレート)
〔４〕材料費の算出
〔５〕加工時間の設定方法　① 主作業と段取り時間　② 正味時間と余裕時間
〔６〕マンレートの算出　
〔７〕マシンレートの算出

製品別原価をもとに損得勘定　～利益をつくる原価管理～

〔１〕価格で利益が決まる！
〔２〕損益分岐点価格とは？　→　採算度合いを掴み、価格設定の足がかりにする
〔３〕目標利益獲得価格とは？　→　利益確保は至上命題、どれだけ利益が見込めるか
〔４〕その製品は儲かるのか　→　赤字になる製品と黒字になる製品の判定方法

製品別原価をコストダウンに活かすには

高い価格を設定しても意味がない！　原価管理をコストダウンに活かせ！

〔１〕設計段階でのコストダウンポイント　→　変動費・固定費別の検討項目
〔２〕購買部門でのコストダウンポイント　→　ターゲット設定の方法と実践シート
〔３〕製造段階でのコストダウンポイント　→　加工時間（＝加工費）の低減方法

原価管理を成功させる３つのポイント

〔１〕原価管理でやりたいことの明確化
〔２〕緻密すぎないこと
〔３〕できるところから実践し、確かな成果をつくること

【大阪・兵庫】大阪市･東大阪市･八尾市･摂津市･吹田市･大東市･羽曳野市･堺市･河内長野市･枚方市･寝屋川市･西宮市･尼崎市･姫路市･三田市
【その他地域】宮城県･福島県･東京都･神奈川県･千葉県･埼玉県･静岡県･愛知県･三重県･奈良県･和歌山県･徳島県･岡山県･鳥取県･島根県･愛媛県･福岡県

copyrightc 2015 kinoshita consulting office allright reseved. 当サイトの文章・画像等の複製･転写･無断使用は禁止しております。